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经销商讲师授课见证
潘文富
经销商
的降额增利
经销商
潘文富 年度流水几千万，上亿的
经销商
越来越多，看着生意场面越做越大，可是，这盈利也对应提升了吗？
经销商
与厂家不一样，厂家做得越大，产能利用率高，原料进货成本更低
潘文富
经销商
生意的三种形态
经销商
潘文富 首先，
经销商
生意的技术含量不高，对经营者的学历和专业技术并没有太高要求，且进入门槛也低，规模大小自定，只做一两个街区的批发也可以，做整个中国的总经销也行。
潘文富
来自
经销商
对厂家的反制
经销商
潘文富 厂家在
经销商
面前想当上级领导，想控制
经销商
，想把风险和成本转嫁给
经销商
，想让
经销商
成为厂家的资金池。但谁都不是傻子，
经销商
照样也有办法来反制厂家。 一、搞
潘文富
经销商
的产品驱动与管理驱动
经销商
潘文富 早期的
经销商
几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做
潘文富
厂家赋能
经销商
，图的是什么？
经销商
潘文富 以前就是简单的培训，后来叫增值服务，现在又叫赋能，就是厂家在技术层面对
经销商
有些帮助，主要也就是上上课，提供些系统工具，参观些市场。单次搞的叫论坛，多搞几
潘文富
经销商
留不住人的背后
经销商
潘文富
经销商
最缺的不是产品，不是厂家投入，而是人，能干活的执行团队，业务人员、司机、仓库主管，乃至优秀的销售内勤。虽然也在不断的招人，但是，也架不住当前员工的不
潘文富
经销商
的所有产品都要赚钱吗
经销商
潘文富
经销商
的主要盈利模式，就是靠产品的进销差价赚钱。按说，每个产品都要赚钱的，只是赚多赚少的区别而已。理论上来说，产品卖得越多，老板也应该赚得越多。 但事实上
师顺宽
经销商
如何
经销商
运作市场
经销商
精细化
授课时间：2019年8月16日 授课讲师：师顺宽 授课地点：山西侯马 服务客户：华糖商学院 主讲课程：
经销商
如何精细化运作市场
北京联通朝阳分公司《运营商客户投诉处理与沟通谈判技术实战》-林瑜老师2025
北京联通
客户投诉
沟通谈判
感知
2025年9月份林瑜老师为北京联通朝阳分公司一线客服人员提供主题为《运营商客户投诉处理与沟通谈判技术实战》的内训课程。 课程从当下投诉处理的难点案例引发学员对投诉
自我认知+正向思维：解锁职场沟通与管理的底层密码
沟通技巧
执行力
领导力
团队建设
职场中，沟通不畅、管理低效的问题层出不穷：团队成员各自为政，跨部门协作矛盾重重，管理者与下属之间隔着一道“心墙”……这些问题的根源，往往藏在自我认知的缺失与思维模
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