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管理沟通讲师课程

闫海涛 有效绩效管理沟通
绩效管理
《有效绩效管理沟通》 【课程目标】 摩托罗拉公司认为，企业绩效管理就等于沟通。本课程旨在帮助企业各级管理者和考核者明确企业绩效管理中，绩效计划、绩效实施和绩效结果等
张怀 【张怀教授王牌课程】高级管理沟通课程大纲
领导力
【张怀教授王牌课程】高级管理沟通课程大纲 一、课程目的 沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日
赵晓瑛 管理沟通与领导艺术
企业管理
课程大纲： 一、如何打造优秀管理干部 二、优秀管理干部的能力特征 三、优秀管理干部必须具备的4种技术 四、领导素质与领导艺术 五、领导者的容积、修养、品格 六、领导
刘辉 高效管理沟通与领导
沟通技巧
课程说明：作为企业的中高层管理人员，您70%左右的时间可能是用来进行沟通：向上级请示工作、 汇报进展，以争取得到更多的支持；与各部门协调，以争取更多帮助和理解；与团
【新媒体舆情处理实战6步法】
舆情舆情处理舆情举报舆情投诉舆情工具
课程基本信息 课程时长：6小时（9:00-12:00，14:00-17:00） 适用对象：企业公关/品牌部、新媒体运营团队、政府宣传部门、舆情管理相关岗位人员 课
团队内耗不断、业绩停滞？这些致命问题该解决了！
团队建设沟通技巧培训师培训团队管理培训管理
凌晨两点，办公室的灯光还亮着，销售主管王经理盯着电脑屏幕上停滞不前的业绩数据，眉头紧锁。部门周会上，员工们各执一词，提出的方案总因缺乏协作而无法落地；新人小李满腔
团队协作总 “卡壳”？同频共振才是破局关键！
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在团队协作的战场上，你是否常遇到这样的尴尬？领导在会议上激情澎湃地描绘战略蓝图，下属们却满脸困惑，会后执行时频频走样；项目小组热火朝天地讨论方案，成员间各执一词，
知己知彼因才适用-心胜优势共创
领导力人力资源企业家教练技术九型人格
知己知彼因才适用-心胜优势共创课程大纲 课程背景 在全球化和数字化快速发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中保持优势，企业需要深入了解自身和竞争对手，
《AI赋能职业：造就职场超级个体》 ——1天极速掌握AI生产力跃迁方法论
AI互联网+执行力职业素养电脑技能
一、课程大纲 1. 认知突围：破除AI迷思 技术改变世界的速度催人警醒：农业革命-工业革命-信息革命-AI革命 AI发展中的技术难题如何攻克：自然语言识别NLP和
解码毛主席领导智慧：跨越时空的现代管理启示录
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在历史的长卷中，毛主席带领中国人民取得革命胜利、建立新中国的历程波澜壮阔。他展现出的卓越领导艺术与管理理念，历经岁月沉淀，至今仍能为现代管理实践提供深刻启示。 战
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