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绩效讲师授课见证
安新强
全面战略
绩效
管理
绩效
管理
《全面战略
绩效
管理体系建设和实践》【课程指引】欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 以建立战略目标为起点，建设以KPI为核心的
绩效
管理系统，以实现战略目
谢良鸿
如何让
绩效
更出色
绩效
管理
客户：上海生力军商贸有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2008/10/7 0:00:00 1、分析部门工作内容 2、理清工作要点/设计工作策略 3、设计工作目
杨坤林
绩效
考核方案
绩效
管理
客户：浙江新东方集团汽车零部件公司 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2012/9/7 0:00:00 实行集团事业部考核制度，杨老师主导
绩效
方案的起草和推行督导。
钮东涛
绩效
评价结果应该如何应用才能达到效果？（三）
绩效
管理
而很多企业
绩效
管理一个很大的误区就是试图用同一个
绩效
管理制度达到分配和发展两个目的。这样往往就会造成
绩效
管理制度重点不突出，无法实现发展导向的目标，这也是许多企业在
冯智明
绩效
体系设计
绩效
管理
客户：浙江省总工会干部学校 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/10/19 0:00:00 2014年10月19日，国家人力资源管理师资深导师、企业人力资源管理
张明生
《
绩效
指标分解与考核》
绩效
管理
客户：上海电气 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/1 0:00:00 再次来到上海电气，第二天《
绩效
指标分解与考核》课程顺利结束，学员现场将公司目标分解
黄德华
绩效
访谈的12个基本问句
绩效
管理
绩效
访谈的12个基本问句黄德华最近公司组织了经理级的职员接受了KPI的培训，结合自己10年的管理经验，黄德华总结了12个基本的提问，以方便大家在
绩效
面谈时使用。1，
赵国军
再造
绩效
管理（下）
绩效
管理
在《再造
绩效
管理（上）》中，我提到
绩效
管理系统本身的不精确和管理者领导力的孱弱是
绩效
管理失败的两个原因。那么，假设满足了这两个条件，
绩效
管理是否就能够顺利推行？三我
赵国军
绩效
考核，你了解多少？
绩效
管理
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的
绩效
管理方案，从而持续提升组织
绩效
。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入
张明生
绩效
培训的三个层次
绩效
管理
绩效
培训在国内火了二十年，但也被企业骂了二十年。为什么？没有操作性！有人认为，课堂上老师讲的是好，回到单位就是落不了地；有人说，方法看起来科学，实施起来就困难；有的
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