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篇讲师授课见证
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绩效讲师授课见证
于海博
高
绩效
是怎样练成的？
绩效
管理
在市场变化越来越快、竞争越来越激烈的今天，企业若想继续生存下去，必须保证组织
绩效
的水平。如果想在生存的基础上持续向前发展，就必须尽全力以保证较高的
绩效
了。那么，目前
梅博
绩效
管理
绩效
管理
客户：四川爱众股份有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/3/10 0:00:00 一、全面认识
绩效
管理 ? 什么是
绩效
？ ? 什么是管理？ ? 如何建立
曹津
绩效
管理
绩效
管理
对
绩效
管理的错误认识是企业
绩效
管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，很多人在企业管理中对
绩效
管理存在如下的误解甚至是错误认识：
绩效
管理是HR部门的事情，与
孙军正
绩效
考核主体
绩效
管理
合格的
绩效
考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及
绩效
考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。多数企业在选择考核主
赵学文
目标
绩效
管理
绩效
管理
客户：骆驼股份 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/12/16 0:00:00 目标
绩效
管理
孙军正
绩效
管理为什么难
绩效
管理
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大环境下，几乎每个企业都面临着提高经营业绩和增强自身竞争力的巨大压力。于是，
绩效
管理便应运而生了。但从调查情况来看，近七成的公司
孙军正
绩效
考核的误差
绩效
管理
1、考评指标理解误差 由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考评人对这些标准的理解会有偏差
乐载兵
绩效
考评需完成的工作
绩效
管理
【
绩效
考评需完成的工作】每到一年一度
绩效
考核工作的时候，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的
绩效
考评了
孙军正
绩效
面谈精解
绩效
管理
绩效
面谈精解
绩效
面谈是在
绩效
考评之后将结果反馈给被考评者的过程。透过双方的意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的。
绩效
面谈目的： 透过意见沟通，消除认知差异
王化丰
绩效
薪酬设计
绩效
管理
客户：红海湾发电有限公司 地点：广东省 - 惠州 时间：2010/2/10 0:00:00 一、洞察薪酬本质 1、 什么是薪酬？ 2、 薪酬体系的设计原则 3、 薪
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